读《华为执行力》有感

首页 > 话题作文 > 读后感 > 正文 2021-10-15

  读《华为执行力》有感

  通过学习,我认识、归纳、总结执行力应包含三个部分:一是完成任务的意愿;二是完成任务的能力;三是完成任务的程度。一个企业执行力就是硬实力。没有执行力就没有竞争力,没有竞争力就没有发展力。企业的执行力靠的是一个车间(部门),一个分室(科室)再具体到某一个班组,某一个人,一个人的责任心和工作能力。

  一、执行力就要勇于承担责任

  书中写到“没有做不好的工作,只有不负责任的人”,责任是一种认真的态度,一种自律的品格。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗?工作没做好,企业就没执行力。工作中,我们也看到了很多无所作为,甚至不作为的人,虽然每天都在上班,但执行力总是很低。

  如果让负责任成为一种习惯,努力工作,即使能力欠缺,都是可以把工作做好的。首先你具备了一个员工最起码的职业道德。工作得到同事和领导的认可,这样增强了的荣誉感,同时也受到了他人的尊敬。反之,工作事事不上心,敷衍了事,抱着“明日复明日”的态度,那么,工作不可能做好。试想,一名工作上碌碌无为,拈轻怕重,得不到组织、领导和同事的认可员工,晋升、评优也不可能沾边。即拖了同事和单位的“后腿”,执行力也一定低下。因此,不断给自己施压,主动作为、主动沟通、主动挑战自我,就可以让自己变得坚韧。唯有这样,才能极大地地发挥个人潜能,不断提升自己的执行力。

  二、提升执行力就要提高个人工作能力

  华为建立了一个二维四象限指标体系,即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件,这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。工作中要分辨不同事件的轻重缓急,要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。有些重要工作平时不关注,问题严重了就收拾残局和处理危机,使工作长期处于高压力状态,对企业健康发展影响非常不利。

  “功夫在平时”。在实际工作中,就要把重点工作融入到具体实际工作中。列入每天必须跟进解决的事项,不要让现在的问题成为历史遗留问题,改变工作方法,多搜集、多积累、多举一反三、多超前谋划,自然就会避免紧急重要事件的出现后,眉毛胡子一把抓的窘境。

  提高专业知识能力储备也是能否高效提升执行力的关键所在,是个人能力的基础源头。在平时工作中,最熟悉的是自己本岗位的工作,在平时工作中对每个环节都细心观察,多看、多听、多想,就能发现很多可以改进的地方。同时,我们还要有自我反省检讨的能力,对于领导和同事提出的批评要敢于接受,善于接受,勇于接受。平时多想想自己有哪些工作是没做好的,完成一项工作后要善于总结、勤于提炼,取之精华,去之糟粕,这样才能不断地提升自己的工作能力。

  三、要想执行力强有力就要培养团队意识和团队精神

  企业就是一个团体,讲究的是团队精神,要打造一个执行力强的兰铀公司,就必须打造执行力强的兰铀团队。要把每个人都融入团队中去,使他们觉得在兰铀这个大家庭中,都是荣辱与共,肝胆相照,这样的团队执行起来才务实、高效。

  你一个人勤奋不等于全部人勤奋,你要带动其他的人一起做这件事情,才能高效地完成工作。今年一季度,在党支部评星定级资料准备工作中,工作量大。如果一个人完成,可能需要一个月时间,在实际工作中,如果充分发挥支部委员、党小组长,工会委员、团支部等各个负责人的力量,每个人都抽时间去做整理和自己工作相关的资料,可能一个星期就能完成。执行力,绝不能是孤军深入,而是组织带领整个团队共同前进,不是用一已之力,而是善于用众人之力、众人之智。

  要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上而下的执行力,还应提高每一位员工、每一个部门的执行力,因为执行的核心是人。“专心致志以事其业”,我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神,在工作中少说或不说“不可能”“办不到”“差不多”。牢固树立锲而不舍、久久为功的精神。“不向困难退半步,只向胜利添精彩”。主动作为、主动担当、主动配合。发扬钉钉子精神,紧盯目标不松劲、不松手、不松气,做到抓铁有痕、踏石留印,将执行力体现在工作能力、工作效率、工作质量的全面提升上。

  总之,《华为执行力》这本书的每一章节都值得认真学习和领会,让我们从现在开始,从自身做起,把大事做好,小事做细,把细节做精,不断提高团队和个人执行力。

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